今天来看IMAX版的《八仙》，进场以后又出现了一个在加拿大看电影很熟悉的场面：这么大的影厅，这么大的屏幕，座位一排一排铺过去，真正坐着的人却没几个。
如果是在国内一些热门商圈，这种上座率很容易让人产生一个判断：这家电影院是不是快倒闭了？
可是在加拿大，这种场面似乎再正常不过。周一到周四的下午场、冷门电影、上映一段时间以后的普通场次，十几个人已经不算少，有时候甚至只有几个人。奇怪的是，电影院照样开着，IMAX照样放，工作人员照样卖爆米花，好像丝毫没有因为我们几个人承包了一整个影厅而紧张。
那么，加拿大电影院到底靠什么活下来？
🎬 先说一个事实：加拿大人确实比以前少去电影院了。
加拿大统计局公布的数据显示，2024年全国电影院行业营业收入大约16亿加元，比疫情期间明显恢复，但仍然低于2018年的19亿加元。更直观的是观影人数，2024年的影院客流量只有2018年的大约66.6%。
也就是说，你觉得电影院没人，并不是错觉。
更有意思的是，在观众数量没有恢复的情况下，加拿大2024年却有2740块电影银幕，是这组统计从2014年开始以来的最高水平。
人少了，银幕反而更多了。
这听起来很违反普通人的商业直觉。开一家餐厅，如果每天200个座位只坐二三十个人，老板大概已经开始研究转让合同了。但电影院的成本结构和餐厅不完全一样。影院最大的成本之一，是场地、设备、租金、维护和基本人员，这些钱无论今天坐20个人还是100个人，很多都是要付的。
电影一旦排进放映表，多坐进来一个观众，并不会让电影院增加多少成本。所以影院并不要求每一场电影都坐满，它真正关心的是周末、节假日、大片上映期和全年总收入能不能把那些冷清时段一起覆盖掉。
这就像你下午两点走进一家加拿大电影院，看见里面只有八个人，很容易得出“这生意没法做”的结论。可影院算的不是下午两点这一场，它算的是周五晚上七点的IMAX、《超级大片》首周末、圣诞档、暑期档，以及全年几千万张电影票。
🍿 而真正有意思的地方，是电影院并不只靠电影票挣钱。
Cineplex 2026年第二季度的数据很能说明问题。平均每位观众贡献的票房收入是13.91加元，但平均每位观众贡献的场内食品饮料收入已经达到10.26加元。
注意，这个10.26加元不是“买爆米花的人平均花多少钱”，而是把所有进电影院的人都算进去以后，每个人平均贡献这么多。
所以你买票进去以后什么都不吃，对于电影院来说，大概属于一个商业价值发挥得并不充分的观众。
为什么电影院里的爆米花、可乐、热狗经常贵得让人站在柜台前重新思考人生？答案就在这里。
电影票的钱，影院并不能全部留下。Cineplex 2026年第二季度的电影成本占票房收入55.9%。简单理解，一张13.91加元的平均电影票，其中相当大的一部分最后要付给电影发行方。
爆米花就完全是另一回事。
同期Cineplex电影院食品销售成本只占相关食品收入大约22.6%，平均每位观众贡献的影院食品毛利达到7.94加元。于是一个非常有意思的现象出现了：对于电影院来说，你手里那桶爆米花所产生的毛利，很可能比它从你那张电影票上留下的钱还多。
所以电影院真正希望看到的场景，并不只是“100个人坐进影厅”。
而是100个人坐进来，其中几十个人顺手再买一桶爆米花、一杯可乐、一盒糖。
这也是为什么加拿大很多影院的食品柜台越来越不像传统电影院。Pizza、汉堡、啤酒、鸡翅、咖啡、甜点，甚至可以直接送到VIP座位。电影还是那部电影，但每个进入电影院的人可以产生的消费项目越来越多。
📽️ IMAX、UltraAVX和VIP，则是另一条活路。
在家看电影已经变得太方便了。Netflix、Disney+、Prime Video，加上一台越来越大的电视，普通电影如果只是提供“一块屏幕加一把椅子”，电影院很难和客厅竞争。
所以加拿大影院这些年明显在往高价体验走。
IMAX、UltraAVX、VIP、D-BOX、4DX、ScreenX，本质上都在解决同一个问题：让你觉得这个东西在家里替代不了。
Cineplex 2026年第二季度，Premium高价影厅贡献了接近38%的票房收入。换句话说，电影院已经越来越不在乎单纯卖多少张最便宜的普通票，而在乎有多少人愿意为了更大的屏幕、更好的声音、更舒服的座椅再多付几块甚至十几块钱。
今天我来看的就是IMAX。
影厅里人可能不多，但我付的钱已经不是普通电影票的价格。这本身就是现在电影院生存模式的一部分。
还有广告。
加拿大电影院一个很有特色的体验，就是电影写着7点开始，你7点准时坐进去以后，往往会发现真正的电影离开始还有一段距离。广告、汽车、银行、手机、餐厅，再加上一串电影预告。
很多人嫌它烦，但对电影院来说，这块银幕在电影正式开始以前就已经开始挣钱了。
除此之外，还有Scene+积分、CineClub会员、团体包场、公司活动、生日派对、演唱会直播、体育赛事、动漫、印度电影、华语电影和各种特殊放映。Cineplex甚至已经把The Rec Room、Playdium、餐厅、游戏厅这些业务一起做起来。
所以今天的加拿大大型电影院，其实已经不能简单理解成一个“卖电影票的地方”。
它更像一个以电影为入口的大型线下娱乐场所。
电影负责把你从家里弄出来，IMAX负责让你多付一点钱，爆米花负责贡献利润，广告在你等待的时候挣钱，会员负责让你下个月再回来，游戏厅和餐厅再看看能不能从你钱包里继续完成剩下的工作。
当然，这并不意味着加拿大电影院现在活得很好。
加拿大统计局2024年的数据里，整个电影院行业营业利润率只有7.9%，远低于2018年的16.2%。流媒体已经永久改变了很多人的观影习惯，电影院面对的压力是真实存在的。
所以这些年影院真正做的，并不是等加拿大人重新恢复到十年前那种看电影的频率。
它们已经接受了一件事：来电影院的人可能永远没有以前那么多了。
那就让剩下这些人，每个人花得更多一点。
于是我们才会看到今天这样一个有点奇怪的加拿大商业场景：一个几百个座位的IMAX厅里坐着零零散散几十个人，电影院看起来冷冷清清，却依然每天照常开门。
它不需要每一把椅子都有人。
它需要的是大片上映时把人拉进来，需要你愿意为IMAX多付几块钱，需要有人顺手买下那桶贵得离谱的爆米花。
所以以后走进加拿大电影院，看见整个大厅安静得像自己包了场，不必急着替电影院老板担心。
先看看自己手里的爆米花。
可能你已经为加拿大电影产业的可持续发展，作出了相当扎实的贡献。
这里是 Why Canada｜为什么加拿大。
每一个加拿大为什么，都有答案。
资料来源
加拿大统计局｜Motion picture theatres, 2024
加拿大统计局｜The summer movie
Cineplex Inc.｜2026 Second Quarter Report
Cineplex Inc.｜2025 Annual Report
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